為深入貫徹落實黨中央、國務院關于推行國有企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理、建立職業(yè)經理人制度的決策部署，指導“雙百企業(yè)”率先全面推進相關工作，在系統(tǒng)總結梳理相關政策和企業(yè)實踐經驗的基礎上，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室近日印發(fā)《“雙百企業(yè)”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經理人制度操作指引》（以下簡稱兩個《操作指引》）。兩個《操作指引》重點聚焦以下四個方面：

一是明確了基本概念、范圍和職責。兩個《操作指引》分別明確了經理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經理人的基本概念和實施范圍，厘清了“雙百企業(yè)”控股股東及黨組織、本企業(yè)黨組織和董事會等治理主體在相關工作中的職責。

二是明確了基本操作流程。兩個《操作指引》分別明確了“雙百企業(yè)”推行經理層成員任期制和契約化管理、推行職業(yè)經理人制度一般應遵循的操作流程，主要包括制定方案、履行決策審批程序、簽訂契約、開展考核、結果應用等，并對每個流程的主要內容進行了解釋說明。

三是明確了各主要環(huán)節(jié)的操作要點。兩個《操作指引》分別就任期制管理、契約化管理等兩個環(huán)節(jié)和市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出等四個環(huán)節(jié)，明確了任期管理、權責劃分、契約簽訂、考核實施、薪酬管理、退出管理和選聘標準、人選來源、選聘程序、契約簽訂、考核實施、薪酬結構、薪酬水平、薪酬支付、退出條件、辭職規(guī)定等具體操作要點，為“雙百企業(yè)”規(guī)范實施相關工作提供了重要參考。

四是明確了監(jiān)督管理相關環(huán)節(jié)的操作要點。兩個《操作指引》重點就嚴格任期、履職監(jiān)督、責任追究等方面明確了具體操作要點，特別是就推行職業(yè)經理人制度過程中需要重點關注的組織人事關系管理、出國（境）管理、培養(yǎng)發(fā)展、保密管理等問題提出了規(guī)范性要求。

兩個《操作指引》的出臺，為“雙百企業(yè)”全面推行經理層成員任期制和契約化管理、積極推行職業(yè)經理人制度提供了系統(tǒng)規(guī)范的操作指南，為加快培育一批國企改革尖兵、更好發(fā)揮“雙百企業(yè)”的引領示范帶動作用提供了政策支撐，有利于下一步在更大范圍、更深層次推動國有企業(yè)完善市場化經營機制，切實提高國有企業(yè)的活力和效率。